No início do ano, a Gas Futuro reuniu suas lideranças e equipes para um Planejamento Estratégico intensivo. O objetivo era claro e, ao mesmo tempo, audacioso: definir os rumos da empresa para 2026 com alinhamento total entre setores, metas mensuráveis e uma cultura de resultados enraizada no DNA da organização.
O evento contou com a condução da consultoria ComCiência, parceira estratégica responsável pela implementação das OKRs e pelo projeto de Cultura de Resultados na empresa.
O dia foi marcado por discussões de alto nível, momentos de alinhamento e uma energia que só aparece quando uma equipe de verdade olha para o mesmo horizonte. A seguir, você acompanha como foi.
No período da manhã — diagnóstico, identidade e visão compartilhada
A primeira parte do dia foi dedicada a olhar para dentro antes de olhar para frente. As lideranças da Gas Futuro conduziram uma revisão honesta sobre o momento atual da empresa: onde estão, o que já construíram e quais lacunas precisam ser endereçadas em 2026.
Com mais de 25 anos de história, mais de 1.500 compressores instalados em todo o Brasil e certificações ISO 9001, 14001 e 45001 — do projeto ao pós-venda — a Gas Futuro não começou o dia com fragilidades. Começou com consciência. E essa é uma diferença que separa empresas que crescem de empresas que apenas sobrevivem.
A manhã também foi o momento de reafirmar a missão da empresa: entregar segurança, alta performance e soluções em compressão de gás natural, biogás e biometano que contribuam para um futuro energético mais limpo e sustentável. Uma missão que, coincidentemente, nunca esteve tão alinhada com as demandas de mercado como agora.
No período da tarde — metas, OKRs e os rumos definidos para 2026
Se a manhã foi de diagnóstico, a tarde foi de decisão. Com o framework de OKRs (Objectives and Key Results) como espinha dorsal, as equipes trabalharam na construção de objetivos concretos, métricas de acompanhamento e responsabilidades bem definidas por setor.
A metodologia, conduzida pela ComCiência, permitiu que cada área enxergasse com clareza como o seu trabalho se conecta ao crescimento estratégico da empresa como um todo. Não existe mais um setor que cresce isolado enquanto outro fica para trás. Existe uma Gas Futuro — alinhada, cadenciada e movida por resultado.
As iniciativas definidas para 2026 incluem expansão de portfólio, fortalecimento da presença junto a parceiros e empresas, e aprofundamento da governança corporativa — três pilares que colocam a empresa em posição de liderança na transição energética brasileira.
O mercado de gás dá o sinal — e a Gas Futuro responde
As metas arrojadas da Gas Futuro não surgiram no vácuo. Elas respondem a um mercado em expansão acelerada — e os dados sustentam essa visão.
Segundo o Panorama do Biogás no Brasil 2025, elaborado pelo CIBiogás, o Brasil atingiu 1.803 plantas de biogás cadastradas em 2025, com produção próxima a 5 bilhões de Nm³/ano — o maior salto histórico já registrado no segmento, e as projeções para 2026 apontam para um novo recorde, impulsionado pelos pedidos de ampliação e autorizações junto à ANP.
No biometano, o salto é ainda mais expressivo: a oferta deverá triplicar até o final de 2026, com crescimento projetado de 107% em 2025 e 193% no acumulado até 2026. O segmento ganha força também pelo ambiente regulatório favorável, com a Lei do Combustível do Futuro (14.993/2024) criando novas diretrizes para o mercado, incluindo a emissão e comercialização do Certificado de Garantia de Origem do Biometano (CGOB).
No gás natural como um todo, o crescimento foi de 3,8% em 2025, com o mercado brasileiro totalizando 54,46 milhões de m³/dia.
O que os líderes dizem sobre 2026
As vozes de quem conduz a empresa traduzem melhor do que qualquer planilha o que esse planejamento representa.
“Nós temos uma grande missão frente às demandas de mercado e nossos setores precisam estar alinhados estrategicamente, por isso estamos investindo ainda mais na governança corporativa em colaboração com a consultoria da ComCiência.”
— Rodrigo, CEO da Gas Futuro
“Com a metodologia das OKRs conseguimos dar cadência ao planejamento que definimos. A escolha pela ComCiência vem dos resultados já apresentados com o nosso marketing nesses últimos 2 anos.”
— Eliane, CFO da Gas Futuro
Os depoimentos revelam algo mais profundo do que decisões táticas: uma empresa que escolheu crescer com método, não por impulso.
A consultoria por trás da condução
O planejamento estratégico da Gas Futuro foi conduzido pela ComCiência, consultoria especializada em Marketing Científico e Gestão Estratégica, com sede em Londrina (PR). A ComCiência atua há 2 anos como parceira da Gas Futuro, tendo iniciado sua atuação pelo marketing digital e expandindo para um projeto mais amplo: a implementação das OKRs e da Cultura de Resultados na empresa.
A metodologia da ComCiência parte de um princípio simples e poderoso — estratégia sem cadência não é estratégia, é intenção. E é exatamente isso que o projeto entrega: ritmo, métricas e clareza para que cada setor saiba onde está, aonde vai e como chegar lá.
Para conhecer mais sobre o trabalho da consultoria, acesse: mktcomciencia.com.br
2026 começa aqui
A Gas Futuro encerrou o dia com algo raro no mundo corporativo: alinhamento real. Não o tipo de alinhamento que dura até o término do evento, mas aquele construído em cima de OKRs claros, responsabilidades definidas e uma cultura que conecta as pessoas ao propósito maior da empresa.
O mercado de gás natural, biogás e biometano está em ebulição. A regulação avança, a demanda cresce e os parceiros e empresas buscam cada vez mais fornecedores que entreguem segurança, performance e visão de longo prazo. A Gas Futuro está posicionada para ser exatamente isso.
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